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La autora sostiene que las nuevas tecnologías, al automatizar lo mecánico, permiten al abogado pasar de "hacedor" a estratega y realzan el valor de las habilidades humanas. Repasa herramientas ya disponibles, como la inteligencia artificial generativa, la gestión del ciclo de vida de contratos, la analítica predictiva, la firma electrónica, los chatbots internos, el blockchain o la automatización del compliance, así como los obstáculos de su adopción, entre ellos el presupuesto, la confidencialidad y la resistencia cultural. Concluye que la comunicación, la negociación, el pensamiento crítico y el juicio ético no son automatizables y que el abogado del futuro tendrá un perfil híbrido.
