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El autor analiza si el Legal Counsel y el Compliance Officer son lo mismo y concluye que no, aunque se complementan. Explica que el primero protege a la empresa de riesgos legales y responde si algo puede hacerse legalmente, mientras el segundo asegura que la empresa opere dentro del marco regulatorio y pregunta si debería hacerse según sus valores, y que difieren en formación, posición jerárquica, necesidad de independencia y métricas de éxito. Advierte que los modelos híbridos de empresas medianas pueden comprometer la independencia del compliance y que las organizaciones que permiten independencia y colaboración entre ambos roles navegan mejor el panorama regulatorio.
