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Las autoras sostienen que el director jurídico ha dejado de ser una red de seguridad legal para moldear la estrategia, impulsar la innovación y orientar el gobierno corporativo, y que la pregunta es si los consejos pueden permitirse excluirlo. Desmontan mitos como que sólo frena riesgos, que carece de visión comercial o que sus competencias son estrechas, y citan la encuesta 2024 de la ACC, según la cual cerca del 76% de los responsables legales asiste siempre a las reuniones del consejo. Proponen vías de integración como la participación permanente como observador, los cargos dobles, los puestos de consejero independiente y la dirección de comités de auditoría, riesgos y ESG.
