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La autora sostiene que la conciencia legal en los equipos no jurídicos es una fortaleza compartida, porque el riesgo legal recorre la actividad diaria del negocio, desde las campañas de marketing hasta las contrataciones y los contratos con proveedores. Explica que muchos profesionales evitan consultar pronto al área legal por temor a retrasos, y que la confianza se construye con accesibilidad, explicaciones claras y formación práctica adaptada a cada función, como microaprendizajes, guías y discusiones de escenarios. Añade que el objetivo no es convertir a todos en abogados sino volver instintivo el criterio legal, lo que da lugar a equipos más rápidos, autónomos y seguros.
