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The Legal Manager: Embedded in Business, Central to Strategy

El autor sostiene que el responsable legal debe estar integrado en el negocio desde el inicio, aportando en planificación operativa, desarrollo de productos, estrategia de marca, reestructuraciones y alianzas, y no sólo cuando surge un problema. A partir de su paso de grandes despachos a la empresa, explica que el asesoramiento interno debe ser riguroso pero rápido, claro y comercialmente fundado, y que la formación empresarial, la inteligencia emocional y la confianza son claves para influir en las decisiones. Añade que en sectores regulados como el farmacéutico el reto es garantizar el cumplimiento sin frenar la innovación, y concluye que el área legal no es una barrera, sino un motor del crecimiento.