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El autor sostiene que la elección entre arbitraje y litigio en grandes proyectos de construcción es una decisión estratégica que define el resultado del negocio, y que el abogado interno está en el centro de ella. Compara la neutralidad, confidencialidad, flexibilidad y ejecutabilidad del arbitraje bajo la Convención de Nueva York con las medidas cautelares y la eficiencia de los tribunales, y relata un arbitraje internacional en Europa del Este que prosperó gracias a la planificación previa de controversias. Concluye que las cláusulas de resolución de controversias deben adaptarse a cada proyecto y no copiarse de precedentes, y que el área legal debe liderar la estrategia y coordinar a los asesores externos.
