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La autora sostiene que, en sectores muy regulados como la banca, el departamento legal debe actuar como guía y puente entre los objetivos de la empresa y el marco jurídico, superando la idea de que el área legal retrasa los proyectos. Explica que la banca digital exige a los abogados internos entender infraestructuras técnicas, interpretar regulaciones nuevas y comunicar los riesgos de forma clara, y que su participación desde el inicio permite soluciones conformes y fáciles de usar. A partir de su experiencia en la constitución de un banco digital y una escisión parcial, concluye que la empatía, la apertura y un lenguaje compartido convierten al área legal en parte esencial de la estrategia.
