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Los autores sostienen que el rol del gerente legal ha evolucionado desde la revisión de asuntos puramente legales hasta convertirse en un socio estratégico involucrado en el negocio de la empresa. Explican que la gerencia legal debe conocer a fondo los proyectos, productos y servicios de la compañía, ser genuinamente "pronegocio" y lograr un equilibrio entre generar confianza con las unidades de negocio y actuar como organismo fiscalizador de ellas. Añaden que en industrias reguladas como la energía, la minería o la salmonicultura es impensable prescindir de un equipo legal interno robusto, cuya opinión resulta determinante en la toma de decisiones.