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Los autores sostienen que la transformación del mercado audiovisual, impulsada por el streaming y una demanda voraz de contenidos, ha otorgado un papel diferencial a los abogados in-house del sector. Explican que la contención de costes ha favorecido estudios que invierten a riesgo a cambio de conservar los derechos de explotación, y que los abogados han pasado a integrar áreas de business and legal affairs donde lideran negociaciones, proponen soluciones creativas y participan en decisiones estratégicas con la alta dirección. Añaden que este modelo puede servir de inspiración para que otros sectores reconozcan el valor de abogados internos especializados capaces de marcar las estrategias de negocio.