Corporation
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El autor sostiene que muchos conflictos en proyectos de construcción no nacen de defectos de obra, sino de fallas en la administración del contrato: variaciones, plazos, pagos y cumplimiento contractual. Desde la perspectiva neozelandesa de quien encarga la obra, describe la doble función tradicional del administrador del contrato como representante del mandante y evaluador imparcial, y las tensiones que genera. Recomienda contar con administradores que combinen competencia técnica, pragmatismo y criterio comercial, e involucrarlos desde la contratación y el diseño para reducir riesgos.