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La autora reconoce los beneficios de productividad de la inteligencia artificial para un equipo jurídico reducido, pero advierte que gran parte del trabajo que ahora hace la IA, como redactar, investigar y revisar documentos, es precisamente la forma en que aprenden los abogados jóvenes. Recuerda que desarrolló su criterio con trabajo repetitivo y con abogados experimentados que revisaban sus borradores y explicaban sus razones. Propone que los equipos internos rediseñen la formación para que la IA no sustituya la experiencia, porque el buen criterio no se automatiza y debe desarrollarse desde el principio.
