La autora describe la paradoja del abogado interno: es parte del negocio al que asesora, pero está obligado por deberes éticos y profesionales que le exigen cuestionar a quienes lo contrataron. Analiza las ventajas de ser un insider, como conocer la cultura y anticipar problemas, y los riesgos para su independencia, apoyándose en reflexiones de jueces y académicos, y ofrece consejos prácticos para gestionarla. Concluye que el valor del abogado interno no está en elegir un lado, sino en cómo navega esa tensión.