El autor sostiene que, en un mundo incierto y acelerado por la inteligencia artificial, el departamento jurídico debe dejar de ser el departamento del no para convertirse en habilitador del crecimiento y brújula del negocio. Relata cómo el equipo de Manulife Camboya incorporó la IA a su trabajo diario, con un indicador de uso semanal que mejoró su eficiencia y su redacción en inglés, y defiende una asesoría clara, práctica y rápida y una gestión del riesgo proporcionada e integrada en los objetivos del negocio. Concluye que el General Counsel es hoy un líder de negocio cuyo propósito es ayudar a la empresa a crecer con confianza.