El artículo destaca la importancia de la cultura interna de la compañía target en las operaciones de M&A. La autora explica que el comprador debe decidir si mantener el status quo o reestructurar profundamente la empresa, para lo cual conviene identificar a los ejecutivos y equipos clave en el desarrollo del negocio. Sostiene que retener ese talento debe formar parte de las acciones post-closing, pues omitir este análisis puede generar costos adicionales.