La importancia del gobierno corporativo en los grupos societarios familiares

El texto analiza los riesgos que enfrentan las sociedades integradas por miembros de un mismo grupo familiar cuando el control y la gestión recaen en las mismas personas y no existen sistemas adecuados de control interno o externo. La autora describe la estructura societaria —asamblea de accionistas, órgano de administración y órgano de fiscalización— y las funciones que corresponden a cada uno. Recomienda regular mediante manuales o reglamentos internos los requisitos para ocupar cargos directivos, a fin de asegurar independencia y transparencia en la toma de decisiones, y remite a los Principios de Gobierno Corporativo de la OCDE y el G20 en su versión 2024. Subraya que la estructuración debe contemplar la evolución de las relaciones familiares y del propio negocio.