Legal Leadership and Involvement in the Company’s Business

El autor sostiene que el liderazgo jurídico dentro de la empresa no debe limitarse a identificar riesgos y dejar la decisión a las áreas de negocio, sino ayudar a encontrar un camino práctico hacia los objetivos de la organización. Con ejemplos reales, como las restricciones a la inversión extranjera, una escisión societaria o la transferencia de licencias, muestra por qué el área legal debe intervenir desde la fase de diseño y conocer a fondo el negocio. Concluye que la comprensión comercial es una competencia jurídica y que el abogado interno debe asumir la responsabilidad de identificar riesgos con claridad y proponer soluciones viables.