El autor sostiene que el General Counsel ya no puede limitarse a ser el guardián jurídico de la organización y que su papel evoluciona hacia el de habilitador estratégico, apoyándose en la literatura académica sobre el abogado interno y el liderazgo. Describe tres cambios: de la revisión tardía a la participación temprana, del lenguaje jurídico al lenguaje de la decisión y de la pericia individual a los sistemas, y añade que no todo riesgo debe minimizarse y que la función debe medirse por su impacto y no por su actividad. Concluye que la influencia del General Counsel depende de la confianza y que su valor está en combinar independencia con cercanía y control con ejecución, para que la empresa asuma los riesgos correctos con el gobierno adecuado.