Apuntes sobre la gestión de un departamento legal transnacional

El autor comparte aprendizajes sobre la conducción de un departamento legal que opera en varias jurisdicciones. Describe cómo construir una cultura de trabajo con visión transnacional, organizar los roles del equipo según las necesidades del negocio y sustituir la microgestión por la autonomía acotada por métricas claras. También aborda el papel de los OKR y los KPI en la medición del desempeño y el uso de herramientas tecnológicas para la gestión documental y la colaboración remota.