El artículo sostiene que cerca del 60% de las operaciones de fusiones y adquisiciones no alcanzan las sinergias esperadas por fallas en la integración posterior al cierre. La autora recorre los frentes críticos de esa etapa: la armonización de procesos y gobierno corporativo, la revisión de contratos con clientes y proveedores, la retención del talento clave, la unificación de sistemas digitales con sus riesgos de protección de datos y la consolidación de políticas de compliance y estándares ESG. Concluye que el abogado corporativo debe acompañar la integración legal mediante un plan formal y no limitarse a la ejecución de los documentos de cierre.
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