El artículo distingue entre riesgo e incertidumbre y sostiene que, ante eventos difíciles de anticipar como el cierre de Ormuz, la revisión del T-MEC o la revolución de la IA, la gestión bancaria debe pasar de pronosticar mejor a construir marcos capaces de decidir bien en escenarios muy distintos. El autor propone cinco capacidades: escenarios con juicio, visión de vulnerabilidades del portafolio, asignación del balance, criterio sobre los modelos y construcción de resiliencia y opcionalidad. Advierte además que dejar de tomar riesgos también deteriora la franquicia del banco.