El artículo reflexiona sobre el crecimiento de las operaciones de distressed M&A en el Perú tras dos años de pandemia, motivadas por endeudamiento, sectores golpeados, reorganizaciones o venta de activos non-core. La autora describe cómo ello ha modificado la asignación contractual de riesgos, con declaraciones acotadas, pocos ajustes de precio y esquemas cercanos al "as is, where is". Destaca además el auge de compras entre socios y de adquisiciones de oportunidad por fondos e inversionistas estratégicos.