La autora, responsable legal de una empresa tecnológica portuguesa centrada en inteligencia artificial, sostiene que el diferenciador del gerente legal ya no es solo el conocimiento jurídico sino su capacidad de liderar, influir y comunicar. Desarrolla las habilidades blandas clave: traducir el derecho a lenguaje de negocio, razonar éticamente en zonas grises de la IA, negociar, gestionar a los interesados e inspirar confianza. Concluye que su equipo las ha incorporado como competencias centrales, porque serán las cualidades humanas las que determinen cómo se navega la transformación tecnológica.