El artículo sostiene que el business rescue dejó de ser una medida defensiva para convertirse en una herramienta estratégica de reestructuración y de generación de operaciones. Los autores describen el marco del Capítulo 6 de la Companies Act como un espacio regulado, con plazos definidos y supervisión judicial, que permite adquirir activos libres de pasivos heredados y preservar el valor de empresa en marcha frente a la liquidación. Concluyen que los practitioners actúan hoy como estrategas, negociadores y asesores financieros, y que su papel los convierte en protagonistas del ecosistema de reestructuración sudafricano.
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