About José
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Main practice areasIn-House & Legal Management
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Planificación y ejecución de proyectos de servicios legales
El texto cierra una serie sobre gestión de proyectos legales analizando dos etapas clave: la planificación y la ejecución. El autor detalla la definición de entregables, la reutilización de documentos, plantillas y precedentes existentes, y la asignación de tareas según la experiencia de cada integrante del equipo. En la fase de ejecución subraya el monitoreo constante del avance, la comunicación periódica y el control del alcance para evitar sobrecostos y retrasos derivados de peticiones adicionales del cliente. Concluye que estos principios permiten gestionar los asuntos con eficiencia y previsibilidad, mejorando la experiencia del cliente y los resultados.
Componentes clave de la gestión de proyectos legales (LPM)
El texto es la segunda entrega de una serie sobre gestión de proyectos legales y desarrolla tres pilares de la disciplina. El autor explica que definir el alcance y los objetivos es el paso más importante, porque alinea las expectativas del cliente sobre lo que se hará y lo que quedará excluido. Describe luego la asignación de recursos y la elaboración de un presupuesto realista que evite retrasos y sobrecostos, y detalla la gestión de las partes interesadas: identificarlas, jerarquizarlas y planificar la frecuencia y los canales de comunicación con cada una. Anticipa que la planificación y ejecución de los proyectos se tratarán en el tercer artículo de la serie.
