About José
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Main practice areasCorporate Finance, M&A & Restructuring
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Venta de Petroperú: cuando el problema no son las personas, sino los incentivos
El texto discute el argumento de que la crisis de Petroperú se explica por la gestión de sus responsables y no por su naturaleza estatal. El autor plantea que el análisis relevante es sistémico y no moral, y enumera cuatro fallas estructurales de las empresas del Estado: la ausencia de quiebra real, la falta de señales de precios operativas, la inexistencia de un residual claimant y la captura política. Concluye que un buen diseño institucional debe funcionar con personas normales y que ningún cambio de gestores compensa incentivos mal planteados.
¿Cuándo vender una empresa familiar? Una pregunta que suele llegar tarde
El artículo aborda cuándo conviene vender una empresa familiar y sostiene que la pregunta suele plantearse demasiado tarde. El autor describe los detonantes habituales de una venta reactiva —agotamiento del fundador, estancamiento, conflictos familiares o ausencia de sucesión— y las señales objetivas que indican un momento adecuado para negociar. Propone entender la venta como una transformación ordenada del legado y no como un fracaso.
