Planejamento estratégico: transformando dados confiáveis em decisões assertivas
El artículo observa que cada vez más pequeñas y medianas empresas dedican tiempo a elaborar su planeamiento estratégico, pero que un buen plan es condición necesaria y no suficiente para crecer: el desafío empieza cuando deja de ser un documento y pasa a orientar de forma continua las decisiones de la administración. El autor advierte que sin una contabilidad que refleje con fidelidad la realidad económica, las decisiones se toman sobre premisas frágiles, y describe el deterioro gradual y silencioso que ocurre cuando las reuniones de seguimiento se espacian, los planes de acción dejan de revisarse y los indicadores cumplen sólo una función informativa. Desde la experiencia de la auditoría externa, sitúa en la Controladoría la función capaz de conectar estrategia, desempeño y decisión, identificando desvíos a tiempo.
Planejamento estratégico começa onde a contabilidade é confiável
El artículo sostiene que el planeamiento estratégico carece de sustento cuando la contabilidad no refleja con precisión la realidad económica del negocio. El autor observa que en muchas industrias la contabilidad se trata sobre todo como obligación fiscal, lo que deja márgenes estimados, costos industriales mal comprendidos e inventarios desalineados con la operación. Propone la revisión contable preventiva —evaluación de políticas contables, consistencia de registros y controles internos— como paso previo a discutir expansión o nuevas inversiones.
