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El texto describe la transformación del rol del gerente legal en una multinacional de tecnología, que pasa de ser un "guardián" reactivo a un "arquitecto del valor" y socio estratégico del negocio. El autor plantea tres ejes de trabajo: la inmersión total en el negocio y en el ciclo de vida del producto (privacy by design, propiedad intelectual, inteligencia artificial y machine learning), la gestión proactiva de riesgos mediante protocolos de respuesta a incidentes y cláusulas contractuales adecuadas, y las legal operations apoyadas en automatización de contratos y gestión de facturación. Sostiene además que el abogado interno debe entender los modelos de rentabilidad (SaaS, licenciamiento) y la operación en múltiples jurisdicciones para asesorar en entradas a nuevos mercados y en fusiones y adquisiciones. Concluye que el objetivo no es evitar el riesgo sino gestionarlo de forma inteligente, adoptando un enfoque de habilitación acompañado de soft skills.
