El gerente legal como socio estratégico del negocio tecnológico
February 11, 2026By Carlos Felipe Payan Rodriguezpublished with Avaya Communication de Colombia S A
El texto describe la transformación del rol del gerente legal en una multinacional de tecnología, que pasa de ser un "guardián" reactivo a un "arquitecto del valor" y socio estratégico del negocio. El autor plantea tres ejes de trabajo: la inmersión total en el negocio y en el ciclo de vida del producto (privacy by design, propiedad intelectual, inteligencia artificial y machine learning), la gestión proactiva de riesgos mediante protocolos de respuesta a incidentes y cláusulas contractuales adecuadas, y las legal operations apoyadas en automatización de contratos y gestión de facturación. Sostiene además que el abogado interno debe entender los modelos de rentabilidad (SaaS, licenciamiento) y la operación en múltiples jurisdicciones para asesorar en entradas a nuevos mercados y en fusiones y adquisiciones. Concluye que el objetivo no es evitar el riesgo sino gestionarlo de forma inteligente, adoptando un enfoque de habilitación acompañado de soft skills.
You need an account to read the full article.
Sign up to read
