Cómo enfrentar un proceso de internacionalización de la empresa

El autor, a partir de su experiencia en una empresa con pedidos a 97 países y 60 tiendas físicas, explica que la función legal debe ayudar a decidir cómo entrar en un nuevo mercado, ya que vender desde España, abrir una sociedad o trabajar con un socio local implican distintos niveles de inversión, control y riesgo. Señala que hay que comprobar los requisitos del producto, la información al cliente o la protección de la marca, y apoyarse en asesores locales sin perder la visión de conjunto. Concluye que cada mercado es distinto y que la experiencia no da las respuestas, pero enseña a hacer mejores preguntas.