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- In-House & Legal Management
Cómo llevar el departamento legal de una empresa transnacional
El texto describe en qué consiste liderar el área legal de la filial chilena de un grupo multinacional, tarea que el autor distingue tanto de la mera réplica de los lineamientos de casa matriz como de la simple respuesta a consultas jurídicas. Explica que la función pasa por asegurar que la operación local se desarrolle conforme a la regulación chilena y, a la vez, de manera consistente con los estándares, políticas y controles definidos por el grupo, lo que puede implicar revisar contratos, ajustar flujos de aprobación o redefinir matrices de delegación. Sostiene que la calidad de la asesoría depende de un conocimiento real del negocio, que permite anticipar riesgos antes de que se materialicen y traducir el análisis legal en criterios aplicables a la operación diaria.
Santiago Castro LaraChileJuly 14, 2026Ayvens - In-House & Legal Management
Importance of Soft Skills as a Legal Manager
El autor, responsable del área legal de dos países, sostiene que el éxito de un legal manager depende tanto del dominio técnico como de las habilidades blandas: comunicación, liderazgo, adaptabilidad, inteligencia emocional y pensamiento estratégico. Describe la importancia de traducir el lenguaje jurídico a términos de negocio comprensibles para los no abogados, de construir una cultura de seguridad psicológica dentro del equipo y de ejercer un liderazgo basado en mentoría y aprendizaje continuo. Concluye que la percepción del área legal como socio estratégico o como obstáculo depende directamente de cómo se lidera y se comunica.
Mario ZlattingerSwitzerlandJuly 1, 2025Ayvens
