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El artículo plantea que las funciones de asesoría legal, cumplimiento y gestión de riesgos deben dejar de ser áreas “guardianas” para convertirse en habilitadoras estratégicas del negocio. El autor propone pasar de la reacción a la anticipación, integrando estas funciones desde el diseño de productos y servicios y sustituyendo la cultura del “checklist” por una gestión inteligente de riesgos. Sostiene que ello exige un nuevo perfil profesional con visión de negocio, habilidades digitales y mentalidad colaborativa, y señala a la inteligencia artificial como catalizador para identificar patrones de riesgo y anticipar incumplimientos.
