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El artículo sostiene que la competencia técnica ya no basta para dirigir un departamento legal corporativo y que las habilidades blandas se han vuelto elementos estructurales del liderazgo jurídico. La autora desarrolla cuatro competencias centrales: comunicación asertiva, inteligencia emocional y resiliencia, liderazgo y gestión de personas, y adaptabilidad con pensamiento estratégico. Aplica luego ese marco al sector eléctrico y de energía, donde el abogado interno debe traducir marcos regulatorios complejos al directorio, decidir bajo presión ante apagones o sanciones y coordinarse con ingeniería, finanzas y cumplimiento. Concluye que el gerente jurídico moderno actúa como socio estratégico capaz de moverse entre la rigidez regulatoria y la agilidad del mercado.
