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El artículo distingue entre igualdad y equidad en el ámbito laboral y sostiene que el avance no debe medirse solo por el número de mujeres en puestos directivos, sino por los sistemas que hacen sostenible el desarrollo profesional. Los autores describen las barreras estructurales que históricamente limitaron el acceso femenino a posiciones estratégicas y proponen revisar los esquemas de reclutamiento y promoción, los programas de patrocinio y los planes de sucesión. También atribuyen a los departamentos jurídicos un papel central como agentes de una cultura de igualdad, apoyada en indicadores sobre brechas salariales, tiempos de promoción y rotación.