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- In-House & Legal Management
The Traditional Numbers 6 and 8: More Than a Business Partner
El autor usa la analogía del mediocampista defensivo (el número 6) y del mediocampista mixto (el número 8) del fútbol para describir el doble papel del abogado interno en una multinacional: proteger a la empresa y, a la vez, abrir oportunidades de negocio. Analiza las tensiones de las estructuras matriciales, con jefaturas locales y funcionales distintas, y cómo el apetito de riesgo cambia según la empresa crezca o pierda valor. Sostiene que el abogado puede cambiar de posición, pero no de principios, porque su cliente es la compañía.
Sander MoorsSingaporeSeptember 30, 2026Novo Nordisk - In-House & Legal Management
Fortalecimiento ético y cumplimiento: estrategias clave para la excelencia empresarial
La autora sostiene que la ética y el cumplimiento han dejado de ser un gesto reputacional para convertirse en una decisión estratégica que se gestiona con plan, presupuesto, responsables y métricas. Describe los frentes tácticos iniciales —capacitación de colaboradores, proveedores y socios, canal de denuncias anónimo y actualización de políticas internas— y los beneficios para colaboradores, clientes, reguladores e inversionistas. Incluye una proyección financiera que asocia la implementación del plan ético a un aumento cercano al 20% de los ingresos en el primer año, además de retención de talento y menor exposición a litigios y sanciones. Cierra proponiendo el filtro práctico de preguntarse si cada decisión “resiste la luz del día”.
Silvia Arce LópezCosta RicaNovember 10, 2025Novo Nordisk - In-House & Legal Management
The Evolution of In-House Counsel: From Gatekeepers to Growth Partners
La autora describe la evolución de los abogados internos, que han pasado de ser el departamento que frenaba decisiones a socios estratégicos que participan desde el inicio en el crecimiento, la innovación y la toma de decisiones con riesgos equilibrados. Explica que el puesto exige conocer el negocio, comunicar con claridad, gestionar el riesgo en lugar de eliminarlo e integrarse en las unidades de negocio, y destaca el papel creciente del director jurídico en los comités ejecutivos, los consejos e incluso la dirección general. Añade que los departamentos legales se reorganizan con operaciones legales y tecnología, y que su valor está en ofrecer opciones en lugar de obstáculos.
Damla Aygün YararcanTurkeyJuly 3, 2025Novo Nordisk
