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El artículo reflexiona sobre el efecto que la inteligencia artificial generativa puede tener en las asesorías jurídicas internas. El autor parte de las definiciones no normativas y normativas del concepto —incluida la del Reglamento (UE) 2024/1689— y sostiene que, para que el apoyo vaya más allá del trabajo administrativo, el sistema debe entrenarse con información veraz, exacta y depurada conforme a los criterios de la organización. Advierte sobre las alucinaciones como principal factor de riesgo y sobre la necesidad de que el abogado aprenda a formular correctamente los prompts. Concluye que la inteligencia artificial será una herramienta más a disposición del abogado in-house, pero no un sustituto de su labor.
