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El texto expone la experiencia de la autora en la adopción de tecnología dentro de un equipo legal interno, centrada en tres herramientas: inteligencia artificial generativa, plataformas de cumplimiento en materia de privacidad y sistemas de gestión del ciclo de vida contractual. La autora describe las ventajas de los modelos de lenguaje para redactar y revisar contratos, resumir normativa y preparar borradores, pero advierte sobre alucinaciones, dependencia excesiva y riesgos de seguridad al alimentar modelos de terceros con información sensible. Insiste en la revisión humana obligatoria de todo resultado sustantivo y en la necesidad de garantías contractuales con los proveedores. Concluye que la tecnología pasó de ser una comodidad a una necesidad estratégica, siempre que se acompañe de gobernanza, procesos claros y supervisión jurídica.