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El artículo describe el modelo con el que Fujitsu organiza la función jurídica de una compañía transnacional que factura unos 3,5 billones de yenes y emplea a cerca de cien mil personas, con unos cuatrocientos profesionales repartidos entre asesoría, propiedad intelectual, gobierno corporativo, cumplimiento, control interno, auditoría y control de exportaciones. El autor explica que el área legal ya no puede limitarse a gestionar riesgo y cumplimiento, sino que se le pide sostener el crecimiento, facilitar la innovación y contener costes a la vez. Frente a la organización tradicional por geografías, que duplica esfuerzos y desaprovecha la experiencia fuera del país donde reside, expone la propuesta “OneLegal”: una función sin fronteras apoyada en tres pilares —una cultura de equipo global único, un modelo operativo digitalizado y armonizado, y la inversión en talento— con el principio de desplegar cada especialidad allí donde aporte más valor, sea cual sea su ubicación.
