How to Carry Out the Legal Management of a Transnational Company: Fujitsu’s “OneLegal” Approach
August 27, 2026By Hiroya Shiraishipublished with Fujitsu Limited
El artículo describe el modelo con el que Fujitsu organiza la función jurídica de una compañía transnacional que factura unos 3,5 billones de yenes y emplea a cerca de cien mil personas, con unos cuatrocientos profesionales repartidos entre asesoría, propiedad intelectual, gobierno corporativo, cumplimiento, control interno, auditoría y control de exportaciones. El autor explica que el área legal ya no puede limitarse a gestionar riesgo y cumplimiento, sino que se le pide sostener el crecimiento, facilitar la innovación y contener costes a la vez. Frente a la organización tradicional por geografías, que duplica esfuerzos y desaprovecha la experiencia fuera del país donde reside, expone la propuesta “OneLegal”: una función sin fronteras apoyada en tres pilares —una cultura de equipo global único, un modelo operativo digitalizado y armonizado, y la inversión en talento— con el principio de desplegar cada especialidad allí donde aporte más valor, sea cual sea su ubicación.
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