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La autora sostiene que el principal obstáculo de los equipos legales no es la complejidad jurídica, sino la falta de un modelo operativo estandarizado, con flujos basados en correos, versiones múltiples y validaciones sin trazabilidad. Identifica actividades automatizables del ciclo de vida contractual, como la generación de documentos con plantillas dinámicas, la revisión basada en playbooks, los workflows de aprobación y firma o la gestión de metadatos, y propone empezar con una auditoría de procesos, quick wins, un CLM integrado, gobierno del dato y pilotos medidos con KPI. Concluye que el desafío no es tecnológico, sino de disciplina organizativa: estandarizar, medir, iterar y escalar.
