El salto hacia un modelo legal escalable

La autora sostiene que el principal obstáculo de los equipos legales no es la complejidad jurídica, sino la falta de un modelo operativo estandarizado, con flujos basados en correos, versiones múltiples y validaciones sin trazabilidad. Identifica actividades automatizables del ciclo de vida contractual, como la generación de documentos con plantillas dinámicas, la revisión basada en playbooks, los workflows de aprobación y firma o la gestión de metadatos, y propone empezar con una auditoría de procesos, quick wins, un CLM integrado, gobierno del dato y pilotos medidos con KPI. Concluye que el desafío no es tecnológico, sino de disciplina organizativa: estandarizar, medir, iterar y escalar.