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La autora, abogada interna en los inicios de su carrera, sostiene que el conocimiento jurídico sólo cobra valor cuando se traduce en resultados prácticos para el negocio, y que esa traducción depende de una comunicación eficaz entre el área legal y las unidades de negocio. Identifica como obstáculos el lenguaje técnico de los abogados, la percepción del área legal como un freno y los distintos ritmos de trabajo. Propone sesiones formativas adaptadas a cada unidad, matrices de riesgo, alternativas orientadas a soluciones, bases de conocimiento digitales, sistemas de tickets y mecanismos de retroalimentación, y concluye que el futuro de la empresa depende de la solidez de esa comunicación compartida.
