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2 articles · 1 practice area · 2 countries · 3 years · The Legal Industry Reviews
- In-House & Legal Management
Transform Yourself Today!
El autor reflexiona sobre la velocidad con que la tecnología y la inteligencia artificial transforman la sociedad y se pregunta si en diez años la función de un abogado o de un oficial de cumplimiento podrá ser realizada por una máquina. Recorre los aportes de Alan Turing, el libro de Levy y Murnane sobre la división del trabajo, el uso del reconocimiento de patrones en el discovery y la demostración de Google Duplex, citando a Kevin Kelly. Concluye que la función sí podrá automatizarse, pero no el trabajo, por lo que abogados y oficiales de cumplimiento deben adoptar las herramientas de inteligencia artificial y transformarse desde ya.
Rodrigo PanicoBrazilJuly 15, 2024LG - In-House & Legal Management
Educación continua en la gerencia legal: Cómo seguir especializándose
El autor observa que el paso de la fiscalía a la gerencia legal refleja un rol más amplio, que ya no se limita al cumplimiento normativo y que incluye velar por la reputación y credibilidad de la empresa en el largo plazo. Sostiene que los conocimientos técnico-jurídicos ya no bastan y analiza qué tipo de formación y perfeccionamiento conviene para desarrollar habilidades de negocio y de gestión de contingencias. Concluye que el gerente legal debe ser un aliado estratégico que hable el lenguaje de los negocios y que sus decisiones de formación deben alinearse con ese propósito.
Felipe BarreraChileSeptember 14, 2022LG
