El autor observa que el paso de la fiscalía a la gerencia legal refleja un rol más amplio, que ya no se limita al cumplimiento normativo y que incluye velar por la reputación y credibilidad de la empresa en el largo plazo. Sostiene que los conocimientos técnico-jurídicos ya no bastan y analiza qué tipo de formación y perfeccionamiento conviene para desarrollar habilidades de negocio y de gestión de contingencias. Concluye que el gerente legal debe ser un aliado estratégico que hable el lenguaje de los negocios y que sus decisiones de formación deben alinearse con ese propósito.