El autor, a partir de la idea darwiniana de adaptación, sostiene que la pandemia obligó a los abogados in-house a dejar de solo asesorar al negocio para protagonizar sus cambios, muchas veces sin marco jurídico. Relata cómo el equipo legal de PepsiCo para Chile, Argentina, Uruguay y Paraguay adaptó al régimen de teletrabajo 276 contratos en Argentina y 225 en Chile, pese a una ley argentina con zonas grises, incorporando elementos de legislaciones más avanzadas. Describe además el programa de flexibilidad Flexy y concluye que la pandemia no hizo mejores abogados, pero sí más ágiles.