El autor plantea que la gerencia legal de una empresa requiere profesionales versátiles, con visión estratégica del negocio, y que quedarse con el título de abogado conduce a la obsolescencia. Describe la formación interna que impulsa su gerencia: tolerancia al error, rotación por los distintos sectores, charlas mensuales a cargo del propio equipo, visitas de especialistas, cursos para otras áreas, una plataforma de charlas grabadas y el intercambio con los estudios externos. Concluye que la capacitación constante, que depende tanto del profesional como del apoyo de la empresa, es clave para resolver con autonomía y mantener un buen clima laboral.