El autor se pregunta si las gerencias legales de las empresas argentinas necesitan más integrantes para cumplir con sus responsabilidades en un entorno normativo complejo y cambiante. Analiza el papel estratégico de estas gerencias y las razones para crecer, como la carga de trabajo, la especialización, la prevención de riesgos y la adaptación a cambios legales, frente a los costos y a que el tamaño por sí solo no garantiza eficacia. Concluye que la decisión exige un enfoque equilibrado, que combine personal especializado en áreas críticas, tecnología legal y eficiencia, entendiendo la gerencia legal como una inversión estratégica.