El verdadero diferencial competitivo: anticiparse y adaptarse

El texto sostiene que la planificación estratégica ya no puede limitarse a fijar metas de crecimiento y debe incorporar la gestión de riesgos como componente central. La autora argumenta que anticiparse no consiste en predecir el futuro sino en desarrollar la capacidad de detectar riesgos y oportunidades, y que la flexibilidad solo genera valor cuando se apoya en gobierno corporativo y control interno sólidos. Desde su experiencia como auditora, plantea que la auditoría y la planificación son partes complementarias de un mismo proceso orientado a sostener el valor de la organización.