Planeamiento estratégico: entender el mercado y entenderse a uno mismo

El artículo reivindica los dos ejercicios clásicos del planeamiento estratégico —el análisis interno y el análisis externo— frente al protagonismo actual de la inteligencia artificial y la disrupción. El autor describe qué aporta cada uno y sostiene que el verdadero valor aparece al cruzar el atractivo del mercado con la capacidad real de la organización para competir en él. Con ejemplos como Kodak y Blockbuster, señala que el problema no suele ser no anticipar el cambio sino no decidir a tiempo, y que las mejores estrategias son las alineadas con el momento del mercado.