El autor sostiene que el abogado interno ha dejado de ser solo un guardián del cumplimiento para convertirse en un socio estratégico que influye en los resultados, la cultura y la innovación. Explica que la IA generativa es solo el comienzo y que la inteligencia artificial general y la superinteligencia plantearán nuevos dilemas de gobernanza, ética y responsabilidad. Concluye que los equipos legales deben anticiparse a la regulación, actualizar sus modelos de gobierno de la IA, practicar escenarios, ejercer un liderazgo ético y desarrollar conocimientos transversales.