El autor sostiene que la transformación del trabajo legal no comenzó con la inteligencia artificial, sino con la evolución del rol del abogado corporativo, que hace una década era sobre todo consultivo e intervenía cuando las decisiones ya estaban tomadas. Describe las competencias que hoy se esperan, como la visión de negocio, la negociación y el pensamiento estratégico, y analiza cómo la IA acelera este proceso sin sustituir el juicio crítico, la comprensión del contexto, la experiencia y la ética. Concluye que el desafío no es competir contra la IA sino evolucionar con ella, combinando conocimiento jurídico, visión estratégica, habilidades humanas y capacidad de adaptación.